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每个月，李缦都会将中达电通出版的内部刊物转交给我，而在该刊物中，我最喜欢阅读的文章是中达电通的总经理王其鑫先生写的杂谈，其中渗透着深刻的管理哲学。下面摘录一些来同大家一起品读。

有些主管喜欢摆弄职位上的权威。权威不是不好，组织需要权威才能有效运作，但权威不光是来自名片上的职衔或组织图中的线条，而是你究竟传了多少“道”、授了多少“业”、解了多少“惑”。假如这些都没有，光想靠高位来发号施令，则效果不彰不说，也比较难获得别人长期的尊敬。——《道之所存，师之所存》，《中达电通》58期

部属都做得比我强、比我快，这真是工作中最让人欣慰、最有成就感的事。真正有智慧与自信的主管，不需要靠垄断信息或权威压制来领导，因为他已经认识到：“道之所存，师之所存“。——《道之所存，师之所存》，《中达电通》58期

 每个人都有不同的个性，展现不同的风格，但却都有可能把一件事做好——口才犀利的人和木讷寡言的人都有可能成为优秀的销售战将，大而化之的人和精密细致的人也都有可能成为好的领导。如果只因对方的风格与多少人不同，便动不动指为“异类”，那就可能会演变成党同伐异的派系之争，这是任何想持续发展的组织所当极力避免的。——《多一点规格，少一点风格》，《中达电通》56期

做领导的必须时刻提醒团队：一个不能容纳不同风格个体的组织，必将日趋偏狭。要基业常青，就必须团结各种不同的特性，让更多的客观智慧来唤醒组织的活动。——《多一点规格，少一点风格》，《中达电通》56期

多用规格衡量，少用风格评价，公司内的潜规则才会越来越少，组织文化也才会越来越健康透明。如果部属总要观风望色，闻风言事，主管也总是想春风化雨，实质却是捕风捉影，那我们也不必奢谈什么企业管理、团队建设，都各自回家当个体户，看看风水算了。——《多一点规格，少一点风格》，《中达电通》56期

公司如果具备了“责、权、利”分明的管理机制，遇到有任务时再指派有“能”者上阵，那就不用担心没大没小的问题了。——《谁大谁小？》，《中达电通》54期

就众多的现代白领而言，我们有幸生在这个靠市场而非靠掠夺来发展的大时代，当不至有冻馁之忧；如计算过精、入世过深，有时且将自陷于物化而不能自拔。出世入世之间的拿捏，就要看个人的智慧和自省了。——《独叹梅花瘦》，《中达电通》53期

人生处世，不该是为了博得人家的掌声和肯定而活，而是为了自身美好的绽放。——《海芋花的随想》，《中达电通》57期

自己有了成就了，就要像照顾弟弟妹妹一样拉拔底下的同仁。没有这种心意而只爱显露自己的才干的，别当主管，走专家路线比较适合。——《海芋花的随想》，《中达电通》57期

文化是风行草偃的。越是站在高位的，越是要去除“以自己为中心”的态度。时时刻刻、每分每秒。——《海芋花的随想》，《中达电通》57期